Aux Etats-Unis, chez les Marines, les officiers mangent en dernier... Cette conception de l'organisation, qui fait passer les besoins des Ă©quipes avant ceux des chefs, a eu une rĂ©sonance toute particuliĂšre pour l'expert Simon Sinek. Il s'est demandĂ© pourquoi certaines Ă©quipes se serrent les coudes et sont confiantes envers leur leader au point de le suivre inconditionnellement. Etre leader, ce n'est pas dĂ©cider seul. C'est ĂȘtre capable d'instaurer un climat qui protĂšge l'organisation des rivalitĂ©s internes et du dĂ©sengagement. Qu'est-ce qui distingue alors prĂ©cisĂ©ment les bons des mauvais leaders ? Et comment les meilleurs parviennent-ils Ă gĂ©nĂ©rer l'adhĂ©sion de leurs Ă©quipes ? En s'appuyant sur son expĂ©rience de terrain et sur les recherches les plus rĂ©centes en neurosciences, il dĂ©montre que si l'environnement de travail est bienveillant, si le leader inspire un sentiment d'appartenance et d'exemplaritĂ©, les salariĂ©s le suivent et sont capables de performances remarquables. Si cette confiance est en revanche entamĂ©e, ils passent leur temps Ă se protĂ©ger les uns des autres et l'organisation se retrouve en danger. Best-seller international, cet ouvrage optimiste et humaniste vient bousculer les idĂ©es reçues. VĂ©ritable changement de paradigme, la conception du leadership proposĂ©e ici place le leader au service de son Ă©quipe. Les grands leaders se soucient sincĂšrement de ceux qu'ils ont le privilĂšge de diriger.
Détails sur le produit
Ăditeur : PEARSON (4 octobre 2019)
Langue : Français
Broché : 311 pages
ISBN-10 : 2744067393
ISBN-13 : 978-2744067396
Poids de l'article : 514 g
Dimensions : 16.2 x 1.4 x 23.4 cm
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